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LABReport 第1卷第5期 2008年7月
编者寄语

随着温度升高,办公室里的工作也变得更难继续,新一期的朗标报告,必将给您疲惫的大脑带来活力。

这期的朗标报告中,您将看到有关品牌业的最新讨论话题。为了给您的企业品牌发展提供想法和启发,我们决定将这一期的焦点放在品牌策略上。

我们也推荐您留意News& Happening版块,并和我们共同关注朗标近期为知名品牌提供的文字识别业务。

 

同时请像往常一样尽兴阅读吧!

朗标报告团队

07.21.2008

这篇文章是品牌系列(共六篇)的第二部分 在第一部分 “朗标眼中的品牌概念”中,我们揭示了到底什么是品牌,并介绍了整体品牌模型,以及品牌在哪些维度上与不同权益人产生互动。 本文的目的在于解释朗标是如何理解“成功的品牌塑造”,从而使品牌塑造的目标更为清楚...

07.21.2008

过去的20多年间,中国企业以前所未有的速度发展,按而他们的产品普遍缺少合适的品牌策略和品牌模型。 郎标认为中国企业已开始将他们的品牌定位为全球品牌。我们看到这些品牌在国内发展迅速,并纷纷试探于国际市场。然而,这只是个开端,实现完全意义上的全球化,中国的品牌还有很长的路要走...

07.21.2008

阿迪达斯和山本耀司,内置因特尔和康柏个人电脑,D&G和摩托罗拉,英国航空和中信银行,阿迪达斯和麦卡特尼,百加得和可口可乐,达能和“Quick“(欧洲快餐连锁店),国美和摩托罗拉,中国工商银行和美国运通…这些只是过去几年内我们所见到的著名品牌联合的一些范例...

07.21.2008

我们的周围到处都是色彩。这些色彩可以让我们远离危险,给我们信号和方向,让我们认识到某种产品的特性以及其他。 色彩可以被认为是企业沟通的一个有机组成...