自中国最大的服装零售商美特斯邦威推出ME&CITY系列已经过去了一年多。ME&CITY这个年轻的品牌， 叫板西班牙名牌ZARA和瑞典H&M，注重质量，时尚和个性化。

美特斯邦威推出的新品牌，主要面向于25~35岁之间的人群，这个市场还没有被其他本土品牌所充分挖掘。24岁以下的年轻人市场，班尼路、真维斯、佐丹奴和美邦、森马之间的竞争已经非常激烈。40岁以上的服装消费市场，七匹狼、利郎、劲霸间的竞争也达到白热化的状态。针对25-35岁消费者人群对ME&CITY来说不啻是个明智的选择，因为这些人群对欧美的时尚有着强烈的偏好。就连人人网和开心网上，欧美时尚也是年轻人最喜爱的话题之一。
为了增加噱头，ME&CITY聘请了顶级设计师进行店内装修，一开始吸引了很多人的眼球。然而该策略并没有持续的效果。大部分的中国年轻人认为ME&CITY不过是美特斯邦威的一个子品牌，而不是什么高端品牌。同时，美特斯邦威也逐渐显现出它的弱点—缺乏顶尖设计师并且对潮流趋势的反应迟缓。
对美特斯邦威和ME&CITY过去一年里所面临的困境我们可以吸取哪些经验呢？建立新的品牌要从战略层面出发，进行深入的市场调研，对品牌使命有明确的构想，对品牌有清晰的定位。尽管ME&CITY这个新品牌对目标消费群体有明确的定位并且开展了一系列市场营销活动，它并没有表现出对目标消费者需求的真正理解以及与消费者建立联系时的长远考虑。让我们期待来年美特斯邦威将会在建立品牌价值上做出更多努力，而不单单是着眼于短期绩效上。