七月中旬，日本运动品牌美津浓宣布其将于年底前关闭200家中国门店。数天后，李宁有限公司宣布其已成功收购在中国受欢迎程度排名第三的羽毛球用品制造商石狮凯胜体育用品有限公司（以下简称凯胜）。李宁的扩张与美津浓的“瘦身”形成了鲜明的对比，这也反映出国内运动品牌和国际运动巨头在北京奥运会后的不同境遇。

李宁是中国最大体育用品零售商，其此次花费1.65亿元人名币（约合2400万美元）收购凯胜意在扩大其在羽毛球用品市场的份额。李宁在保留其高端羽毛球产品的同时，将借助凯胜来拓展低价羽毛球用品市场。李宁在今年四月成为中国羽毛球国家队的主赞助商并赞助了五月在广州举行的2009年苏迪曼杯。虽然耐克和阿迪达斯统治着足球和篮球，美津浓统治着高尔夫球，但李宁在品牌定位时聪明地选择了在中国极受欢迎的羽毛球运动。李宁的这一系列动作意在使消费者对其品牌的认识从普通体育用品零售商转变为羽毛球专家。

为了提高其品牌知名度和认知度，李宁曾在去年积极建立与奥运相关的赞助关系。虽然阿迪达斯是北京奥运会的官方合作伙伴，但李宁与奥运会中国内地官方转播商中央电视台签约，并让其奥运赛事主持人都穿上了印有李宁商标的服装。李宁对品牌的有效宣传帮助其2008年利润较前年上涨了52.3%。

 在以李宁为代表的国内运动品牌迅速扩张之际，国际运动用品巨头美津浓却经受着销售低迷的煎熬并宣布在今年年底前关闭200家中国门店。具有讽刺意味的时，美津浓总裁水野明人曾在一年前北京奥运会举办前夕表示，美津浓将以奥运为契机进一步扩展中国市场。沙伊峰是一家体育战略策划机构的高级顾问，他认为美津浓遇到的麻烦并非销售网络太过庞大，而是忽视了品牌建设。他说当同为日本品牌的索尼、佳能等通过品牌营销来引领中国电子产品市场潮流的时候，美津浓却依然固守产品驱动策略。过于追求产品的高质量增加了制造成本，导致美津浓的利润下降，最后迫使其关闭200家中国门店，缺乏对品牌策略的关注则加重了麻烦的严重性。 与此同时，李宁的旗舰店却已在新加坡开张，这标志着李宁正式进军东南亚市场，羽毛球运动在该地区也很受欢迎。李宁的扩张是否意味着其已将成为国际运动巨头作为自己的目标了呢？我们拭目以待。