考虑到中国市场的飞速发展，许多国际奢侈品牌正试图从中国代理商手中收回代理权，从而直接控制其在华业务。

就在上个月，英国奢侈品巨头巴宝莉（Burberry）以107.65美元万元从收购其特许经营伙伴Kwok Hang HoldinGS（香港控股公司）位于中国大陆地区的巴宝莉特许经营店，从而直接控制其品牌在大陆的业务。此外，巴宝莉还公布了他将如何更好地管理其在华业务的扩展计划。
早在2008，Coach公司也有过类似的收购行动。同年还有瑞士的高档钢笔手表品牌 – 万宝龙中断了和其上海的合作伙伴，上海国瑞信(集团)有限公司代理关系，以及法国箱包制造商克洛伊结束了和香港资讯科技集团合作代理合同。
许多奢侈品公司尽量避免与当地公司建立合作关系，并开始探索互联网等新的分销渠道，他们通过在互联网上提供在线购买服务来招揽中国顾客。
奢侈品牌往往都会先寻找当地的代理商或合资企业开路，在市场规模成形之后收回代理经销权。由于当地的合作公司对于市场有着良好的认识，所以这已经成了开发一个发展中国家市场的惯例。然而，这些品牌进入中国市场至少10年了，他们对于中国市场也有了更深入的理解。更重要的是与中国的消费者对于对西方奢侈品的需求也越来越强烈，许多奢侈品牌收回代理权的决定看来更像是要独享其在华的销售利润。
数字胜于雄辩：根据中国社科院的研究报告，在未来5年里，中国奢侈品市场的总价值将达到146亿美元，超过美国和日本，一跃成为世界上最大的奢侈品消费市场。据波士顿咨询公司预计，到2015年，中国消费者将达到全球奢侈品消费总量的25％。
随着在未来几年里中国的市场将以惊人的速度增长，中国的消费者也会变的越来越精明，所以说，对于奢侈品公司来说，应该将建设其强势的品牌效应放在首位。如此一来，奢侈品牌必须全权控制其零售业务和分销渠道。奢侈品牌依靠代理商的阶段已经走到了尽头，是时候收回其代理权开始自行管理其品牌了。