最近的消息表明，中粮集团正在计划通过收购一个白酒品牌进入白酒市场。

自从中国加入世贸组织，越来越多的国内外企业争相抢占中国食品市场这块大蛋糕，作为国有企业的中粮集团不得不寻找新的机会突破。到目前为止，中粮已经通过一系列兼并和收购，将业务扩大到了农业和食品加工，生物质能源生产，房地产开发和金融服务等行业。从今年开始，中粮开始了全产业链模式的运筹，继收购五谷道场，购买蒙牛乳业公司20％的股份，建设生猪产业链后，将在建立多品牌组合上继续出新招。

中粮集团对自己的多品牌组合进程满怀信心，期望能借此获得众多不同行业领域的利润。不过，能否管理好这么大的品牌组合，对它来说将是一个不小的挑战。连联合利华这样的巨头都不得不通过舍弃无利可图的品牌以精简其品牌架构，提升公司整体业绩。正如营销学会提出的“最大的错误是对每个品牌都孤立管理，因为对单个品牌合适的管理模式，不一定适合一个品牌组合。1” 让我们看看中粮集团是否有足够的内部品牌管理能力，达到公司的整体成功。