日前，中国体育用品品牌李宁在美国的第一家专卖店在波特兰开业，而那里就是耐克总部的所在地！

据估计，李宁2009年度总销售额将首超其最大竞争对手耐克，成为中国最大的体育用品零售商品牌。但李宁似乎并没有打算止步于此。近来，李宁正不断拓宽品牌海外市场以获得更多的国际认可。而在波特兰新开的专卖店只是其中的一步。 

为了试探和熟悉美国市场，李宁针对美国消费者的需求精选了一系列的体育用品，包括羽毛球，篮球和乒乓球和器材，以及功夫和太极系列运动服。到目前为止，李宁在波特兰的一举一动都相当低调。

李宁在美国开店，许多疑问随之而来。该品牌名称和标识能够吸引美国消费者吗？他们记得住吗？该品牌如何在美国这样一个成熟的市场中进行定位，怎样和众多著名大公司竞争？他们将专门销售像乒乓球或羽毛球这样的特定体育用品，还是开设大型超市，提供所有类别的产品？他们会雇用什么类型的员工来帮助他们在美国成功塑造这个中国品牌？ 

我们可以从品牌的四个维度来分析这类问题，即市场和消费者，产品和服务，传播和设计以及文化和行为。例如，也许李宁可以进行市场调研，从而了解竞争者的品牌定位以及美国市场不同层次的消费者细分（市场和消费者）。然后，他们就能够选择最合适的产品和最佳进入市场时间（产品和服务）。李宁也许还要评估他们的品牌名称、标识和传播内容是否适合美国的目标市场。此外，他们千万不能忽略品牌内部建设——在美最高管理层和员工对于品牌的理解（文化和行为）。

如果李宁（或任何其他品牌）能够考虑到以上所有四个维度就能够确保其涵盖了所有的品牌建设要点。这是塑造成功品牌的重要的第一步。李宁的波特兰专卖店未来命运如何？让我们拭目以待。