这篇文章是关于品牌系列（共六篇）的第三篇
下面我们将回到两个月一次的品牌塑造话题。 我们首先来回顾一下：在第一篇文章“朗标眼中的品牌概念”当中，我们讨论了什么是品牌，并且简单介绍了整体品牌模型，以及品牌在哪些维度上与不同利益相关者产生互动。
在第二期当中，我们讨论了什么是品牌塑造。 今天，我们将讨论整体品牌模型最重要的一个方面：市场和消费者—— 并解释为什么可靠的市场调研是成功品牌策略至关重要的一部分。。。
更多 »
在过去几年中，中国的奢侈品市场已经呈现出翻天覆地的变化。奢侈品旗舰店不求盈利只求存在的日子已经一去不复返。 如今，中国大陆内外的奢侈品消费者占到全世界总数的10%。 而且很有可能这个数字将随着收入和零售支出的增加而继续增长。。。
更多 »
在当今商业社会，和客户进行互动已成为商家之必需。这是不是听上去有些危言耸听呢？也许“必需”有些言过其实。但事实上，你可以听见市场经理或是广告人所谈论的全都和互动媒体有关：互动媒体怎样在改变广告格局，以及互动媒体怎样在蓄势待发。。。
更多 »
如今，只要在上海或者中国其他城市的拥挤街道转上一圈，您会不由发现，到处都是印在衣服上的卡帕“背靠背”标识。不过，这种现象并非由来已久。相反，卡帕刚进入中国市场时，并未受到中国消费者的热烈欢迎。
在考察卡帕品牌有多成功之前，我们决定先回顾它在中国市场的发展历程，看看一个国外品牌是如何通过品牌投资来改变在中国市场的发展命运。。。
更多 »
这篇文章是品牌系列（共六篇）的第二部分
在第一部分 “朗标眼中的品牌概念”中，我们揭示了到底什么是品牌，并介绍了整体品牌模型，以及品牌在哪些维度上与不同权益人产生互动。
本文的目的在于解释朗标是如何理解“成功的品牌塑造”，从而使品牌塑造的目标更为清楚。。。
更多 »
过去的20多年间，中国企业以前所未有的速度发展，按而他们的产品普遍缺少合适的品牌策略和品牌模型。
郎标认为中国企业已开始将他们的品牌定位为全球品牌。我们看到这些品牌在国内发展迅速，并纷纷试探于国际市场。然而，这只是个开端，实现完全意义上的全球化，中国的品牌还有很长的路要走。。。
更多 »
阿迪达斯和山本耀司，内置因特尔和康柏个人电脑，D&G 和摩托罗拉，英国航空和中信银行，阿迪达斯和麦卡特尼，百加得和可口可乐，达能和“Quick“（欧洲快餐连锁店），国美和摩托罗拉，中国工商银行和美国运通…这些只是过去几年内我们所见到的著名品牌联合的一些范例。。。
更多 »
我们的周围到处都是色彩。这些色彩可以让我们远离危险，给我们信号和方向，让我们认识到某种产品的特性以及其他。
色彩可以被认为是企业沟通的一个有机组成。。。
更多 »
现今这个全球化的世界正在持续加速的变化着。人们的日常生活也因科技,文化以及社会的改变而改变。这一切不断挑战着人类追求稳定,以及即使跨越时空却恒久不变的天性。
成功的品牌却做到了这点。。。
更多 »
大部分品牌和产品都是可替代的。这个悲观的论调源自营销之父: Philip Kotler.
对于一个品牌来说，无论采取什么策略，其核心都是如何使品牌能够被识别，被认识，以及被理解内在的价值。这也是每个市场部经理整天喋喋不休的主题。。。
更多 »
